为认真贯彻全县干部作风和营商环境大提升“两个专项行动”决策部署，彝良开投集团立足找准 “八个重点问题”，多措并举促进公司推动“两个专项行动”深入开展。
一是加强领导，高位推动，为“两个专项行动”提供组织保障。结合公司实际，成立了以董事长为组长、其他班子成员为副组长的领导组，切实加强对“两个专项行动”的研究和部署，高位推动“两个专项行动”落地落细。
二是制定方案，落实措施，有序推动“两个专项行动”走深走实。围绕全县“六个方面、三十个问题”，结合公司实际，制定工作方案，落实工作措施，明确阶段任务，有力有序推动各阶段工作顺利推进。
三是全员参与，开展“三问三查”活动，推动公司查摆问题得到有效整改。结合公司政治生态、作风状态、发展实际，围绕公司怎么了？我们该怎么办？我们该怎么做？在干部职工中深入开展“三问”活动，广泛征求干部职工对公司发展的意见和建议，形成发展合力推动公司发展。对照“八个方面重点问题”，结合工作实际和个人具体情况，认真开展“三查”活动，认真查找影响公司发展的个性和共性问题，形成问题台账并制定整改措施，明确整改时限确保问题得到全面整改。在“三问三查”活动中，公司形成第一批次问题整改清单110份，单位查摆问题共13个，个人查摆问题共642个，所有问题均制定了整改措施。截止目前，立行立改问题96个，明确整改时限限期整改问题559个。
四是广泛宣传，营造 “两个专项行动”深入开展良好氛围。通过召开动员会，利用LED显示屏、公司网站、微信公众号等方式，大力宣传公司开展“两个专项行动”工作进度及情况，设立意见箱和举报电话，广泛征求听取社会各界的意见和建议，充分接受社会各界监督，进一步深化全体干部职工压实责任、转变作风、提高效率、强化服务、解决问题的认识和能力，有效促进公司整体服务能力和发展能力的提升，持续推动公司发展提速增效。
一是加强领导，高位推动，为“两个专项行动”提供组织保障。结合公司实际，成立了以董事长为组长、其他班子成员为副组长的领导组，切实加强对“两个专项行动”的研究和部署，高位推动“两个专项行动”落地落细。
二是制定方案，落实措施，有序推动“两个专项行动”走深走实。围绕全县“六个方面、三十个问题”，结合公司实际，制定工作方案，落实工作措施，明确阶段任务，有力有序推动各阶段工作顺利推进。
三是全员参与，开展“三问三查”活动，推动公司查摆问题得到有效整改。结合公司政治生态、作风状态、发展实际，围绕公司怎么了？我们该怎么办？我们该怎么做？在干部职工中深入开展“三问”活动，广泛征求干部职工对公司发展的意见和建议，形成发展合力推动公司发展。对照“八个方面重点问题”，结合工作实际和个人具体情况，认真开展“三查”活动，认真查找影响公司发展的个性和共性问题，形成问题台账并制定整改措施，明确整改时限确保问题得到全面整改。在“三问三查”活动中，公司形成第一批次问题整改清单110份，单位查摆问题共13个，个人查摆问题共642个，所有问题均制定了整改措施。截止目前，立行立改问题96个，明确整改时限限期整改问题559个。
四是广泛宣传，营造 “两个专项行动”深入开展良好氛围。通过召开动员会，利用LED显示屏、公司网站、微信公众号等方式，大力宣传公司开展“两个专项行动”工作进度及情况，设立意见箱和举报电话，广泛征求听取社会各界的意见和建议，充分接受社会各界监督，进一步深化全体干部职工压实责任、转变作风、提高效率、强化服务、解决问题的认识和能力，有效促进公司整体服务能力和发展能力的提升，持续推动公司发展提速增效。
